麦肯锡:超越炒作 区块链的战略商业价值在哪里?
亿欧
2019-02-07
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近日,麦肯锡发布一份最新报告《超越炒作的区块链:区块链战略商业价值分析报告》(Blockchain beyond the hype: What is the strategic business value?)。报告认为,区块链尽管被大肆宣传,仍然是一项不成熟的技术,市场尚处于萌芽阶段,尚未形成一个明确的成功秘诀。

什么样的区块链才具有投资价值?在此份报告中,麦肯锡试图通过评估区块链对主要行业的战略重要性以及谁能够通过何种方法来捕捉什么类型的价值来回答这个问题。以下是亿欧智库对麦肯锡此份报告做出的解读。

目前,区块链的价值体现在哪?

区块链可能具有巨大的潜力成为新运营模式的基础,但其最初的作用将是提高运营效率。基于对90多个区块链使用案例的货币影响量化分析,麦肯锡估计短期内约有70%的潜在价值(value at stake)在于降低成本,其次是创收和资金减免。

亿欧智库:区块链在不同行业的风险价值

某些行业的基础功能本质上更适合区块链解决方案,其中金融服务、政府和医疗保健可以实现其最大价值。金融服务中确认和转移财务信息和资产的核心功能与区块链的核心变革作用非常接近,特别是在跨境支付和贸易金融领域,都可以通过区块链来减少中介数量,减少地理限制。政府领域通过区块链实现的主要是关键记录保存和验证功能,例如处理从出生证明到税收的数据时,基于区块链记录和智能合约可以简化与公民的互动。医疗保健领域,医疗机构、患者、保险公司和研究人员之间数据可用性价值和数据交换价值可以通过区块链得到释放。

区块链什么时候可以规模化应用?

针对特定行业用例的可行性的四个关键因素:标准和规范、技术、资产和生态系统,麦肯锡评估了90多个区块链潜在的应用案例,认为尽管有很多公司已在尝试,但限制于这几个关键因素,区块链实现有意义的规模化仍需要3-5年时间。

亿欧智库:区块链在各个行业的可行性

区块链实现规模化应用需要解决哪些难题?

区块链想在未来3-5年实现规模化应用,需要解决三大难题:

一、统一标准

缺乏统一的标准和清晰的监管是区块链大规模应用的主要制约因素。目前,很多机构已经以联盟的形式开始着手去解决这个问题,例如,R3与全球70多家银行合作开发金融级开源区块链平台Corda,建立起区块链系统所需的通用标准。

监管层面,各国政府态度不一,但大多数立场都是参与而非反对的。例如,美国证券交易委员会承认ICO为证券,将ICO纳入该机构的监管范围并成为主流。迄今为止,许多政府正在采取技术中立的监管方式,而不是宣传或禁止区块链等特定技术。

二、技术突破

区块链技术的相对不成熟是制约区块链发展的主要因素。很多人对区块链的规模化应用存在许多误解,主要是将比特币和区块链混为一谈,认为存在能源消耗和交易速度限制。同时,区块链技术的不成熟也增加了交换成本。当前,就没有区块链新兴企业有足够的信誉和稳定的技术,满足政府或行业的规模部署。许多大企业将自己定位于BaaS,为这些新兴企业提供“区块链即服务”,以此来弥补新兴企业的技术与客户实际业务需求之间的差距。

三、资产数字化

需要明白的一点是,可记录在区块链上的资产需要是数字化资产。资产类型决定了通过区块链改善记录保存或交易的可行性,以及端对端解决方案是否需要整合其他技术。除此之外,如何将实物产品数字化也是现阶段面临的一个问题。将实物产品连接到区块链并确保其安全性需要结合物联网和识别技术,这些技术还需要突破。

四、竞合悖论解决

区块链的主要优势在于网络效应,但随着网络规模的增大,其潜在收益会增加,多方协调的复杂程度也会随着增大。这种竞争悖论是区块链规模化应用需要解决的一大难题,主要难点在于如何领导和管理系统,数据和投资的治理决策达成一致。

公司应采取什么战略方针?

企业制定战略方针需要解决两个问题:在哪里竞争和如何竞争。

在哪里竞争:有前景的具体的应用场景

区块链存在不同行业的大量应用前景,企业需要选择最有前景的具体的应用前景。选择主要分为两步:第一步,确定具体应用场景是否有足够可获得的价值;第二步,需要细致分析应用场景的潜在商业价值。

如何竞争:根据市场定位优化区块链策略

一旦公司确定了应用前景,他们必须根据相对于其目标应用场景相关的市场定位来制定战略。公司对区块链的最优战略路径需要从以下两个市场因素中基本确定:第一,市场支配地位,企业影响应用场景关键参与方的能力;第二,标准化和监管障碍,即监管许可或标准协调的要求。

亿欧智库:区块链战略

对公司市场定位的这种考虑将告诉我们应该采用四种不同的区块链战略方法的一种:

领导者:领导者应该保持市场地位,并抓住机会设定行业标准。这些公司最大的风险是无所作为,这将导致他们失去相对于竞争对手增强竞争优势的机会。

会议召集人:召集人需要推动正在形成的对话和联盟,这些标准将颠覆他们日前的业务。召集策略应该用于高价值应用场景,如果没有广泛共享的标准,就无法实现。

跟随者:跟随者应该仔细考虑并实施适当的区块链策略,关注区块链的发展情况,并随时准备采纳新兴标准。

攻击者:攻击者需要寻求颠覆性或变革性商业模式和区块链解决方案。攻击者方法适用于具有高颠覆力的应用场景,通过向市场提供服务实现对现有市场的去中心化,而老牌公司应该在独立的非核心数字业务中部署攻击者区块链战略。

根据以上分析,我们可以发现,除炒作之外,区块链对于公司确实具有战略价值。市场参与者需要寻找最适合的应用场景去布局,咋市场竞争中获得竞争优势。

原文链接:

Blockchain beyond the hype: What is the strategic business value?

(本文来源:亿欧网)


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